网络上浏览过他的采访,他曾笑称当年很后悔将youtube卖早了。
事实上也是,youtube是05年初成立的,短短一年多的时间,谷歌就在2006年底以5亿美元的价格收购它,随后立即涨到二十多亿。
youtube在2015年已经发展为一家年入近百亿美元,估值在800-900亿美元的视频分享网站巨头,可以说这位陈先生,一念之差错过了天文数字的财富。
“嘿!拉希德不是建议脸书加入短视频方面的功能吗?现在我们有了充裕的资金,或许可以试试了!”
“让我们为史蒂夫的事业添一把火吧!”
“谢谢大家!不过这一行不好做,每天忙到晚几乎停不下来。”史蒂夫的话语里,已经有了一些厌倦。
正在走神的谢赫猛然回过神来,有所针对的说:“我觉得在现视频分享挺有意思的,摆脱了电视广告和等待,观看权交给了用户。”
扎克伯格发现了关键:“你对在线视频感兴趣?”
史蒂夫也看了过来,谢赫承认了:“我认为这个方向很迎合时代潮流,当然具体我想看看是怎么样的。”
“我们这里最不缺网络了。”众人倒也是热心,跑到一台开机的电脑前,登陆了youtube的网站。
现在youtube还非常简陋,测试版的界面就像个山寨网站,视频内容也寥寥无几,谢赫装模作样的看了几个用户上传的短片,思索着。
与facebook需要等待长达十年的长线投资相比,youtube的价值体现会更加迅猛,它在零五年成立,零六年就能卖出16亿,增长速度相当惊人。
谢赫手里正缺少能够短期内变现的产业,facebook这几年他都不指望了,即便有他在幕后推动,没有个五年八年也达不到要求。
但youtube不同,它价值的体现更加直接,若能够持有它,完全可以在缺钱的时候进行适当的变现,而且从管理上来说,也更加的容易。
因为前世谢赫是经常翻墙看视频的,他也熟悉国内各种视频软件,心里对优缺点都有了清晰的掌握,只需要肯砸钱进去,加速发展不成问题。
有了想法后,谢赫便跟史蒂夫聊:“什么原因做不下去了?”
史蒂夫见他有兴趣便聊起来:“随着数据流量的增长,我们有许多事情单靠小团队是无法完成的,比如想支持各种手机、站内搜索分类,团队几乎疲于应付。”
“还有重要的一点是资金的问题,这类企业对服务器、对带宽都有高要求,我以前只是把它当做业余爱好,现在重心到了facebook身上,更无暇顾及了。”
“也是。”谢赫考虑几秒钟,再看向他:“如果我感兴趣这一块,把它从你手中买下来,并给你足够的资金去发展,怎么样?”
他的一帮朋友最先反应过来:“恭喜你呀,史蒂夫!”
扎克伯格也祝贺道:“以拉希德对互联网的超前认识,网站在他手上一定会爆发蓬勃的生机的。”
史蒂夫倒没有一口答应下来,而是把好坏说了:“这类网站在当前确实很新颖,它有发展前景,但你如果抱着广告盈利的思维,恐怕长时间内都无法实现。”
“还有个重要的问题,它不仅无法短期内盈利,还会不断地消耗资金,你如果要往国外去扩张,还需要将网站编译成不同语言,对喜好做内容的编排。”
“我知道,它需要一个强大的数据中心。”谢赫一句话就把对方担忧的重点概括了,事实上当年卖给谷歌,就是因为后者有实力运营它。手机用户请浏览阅读,更优质的阅读体验。
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