时了解就可以了。
其次,对于方向的选择,他也进行了反复的思量。
按理来说,既然是第一次互联网浪潮创业,最佳的选择当然是门户网站,名气大,流量高。也好吸引投资。
但也有问题,门户网站的发展上限太低!
前期依靠广告收入,盈利困难;即使后来找到了借助短信业务盈利,但体量始终有限。
当互联网真正的大佬BAT崛起之际,三大门户就泯然众人了……
而且,门户网站涉及到新闻媒体,这在国内相对敏感,这方面的资源对接和应对非常复杂,隋波也没有相应的资源。
前世互联网发展了二十年,真正被验证的盈利模式三大金矿:广告、佣金、增值服务,占据最大份额的分别是百度的搜索排名和信息流、阿里的电商和生活服务平台、腾讯的游戏和会员服务。
这才是BAT成为巨头的底蕴。
既然提前知道这些,那就全都提前布局呗?
隋波当然也想占据先知的机会,一举将三大模式都占了,一统江湖!
但是,要知道,BAT中的任何一家,在最初崛起时,都曾面对着无数的对手和挑战。
百度与雅虎中国、谷歌中国的竞争,外界对于竞价排名的质疑,业内的抵制;
阿里在电商领域也有无数对手,B2B有慧聪、B2C有京东,C2C有易趣……
腾讯就更不用说了,从最初的QQ到之后的游戏,每一步都有无数对手,都是靠着腾讯特有的产品经理文化和快速优化的“复制”胜出,最后“抄袭”之名响彻江湖,直到3Q大战才有所改变。
可以说,他们无不是历经百战,各自殚精竭虑,手段百出,最终才笑到最后。
隋波很清楚自己的能力。
而且,多线作战风险太高了,他没有足够的资源和能力,甚至精力去全面布局和战斗。
什么都想要,最终的结果只可能是什么都没有,甚至一败涂地。
前世时,百度做电商和社交;阿里做社交和游戏;腾讯做电商和搜索……,全都失败!
就是很典型的例子。
企业从成立之初,就会形成自己的基因。
能够在自己的赛道上做到最好就非常难了,盲目扩张版图,并非明智之举。
记得前世时,百度老李曾经说过,自己每天早晨5点多就“被机会叫醒”,因为机会多到睡不着,必须决定把哪些机会放弃。
懂得选择和放弃,是一门大智慧。
那么,隋波想,自己应该选择什么方向呢?
这就需要结合未来的大势风口,和他现在起步能够拥有的资源来分析了。
他现在只是个大一新生,资金、人才都缺乏。
还好,通过《第一次亲密接触》,隋波在BBS上和高校里积累了一些名气,至少他挖掘想要找的技术人才,应该能轻松一些。
搜索方面,想要找到能和老
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