度太高了……
如果两家始终并存,实际上是在给用户使用时,制造障碍。
如果一个用户,一些朋友在这个平台,一些朋友又在另一个平台,用户就需要注册两个产品……,时间长了,用户必然要卸载一个。
所以,要清晰的认识到。
易信和腾讯之间,并不是市场第一之争,而是生死之战!
周杰,你们易信团队,必须要在这一点上,高度重视!
这不是简单的市场竞争,会是一场你死我活的战争!”
隋波的这番话,也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道:
“既然是生死之战,那我们就必须要尽全力,动用一切资源和力量……
要集中力量办大事,争取能毕其功于一役!
所以,除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……,这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势,来全方位的打击对手,积压他们的生存空间,让他们疲于应付!
刚才你说的对校内网改版,推出海内网,这一点很好,我同意。
但是,我们的主战场,还是在即时通讯软件上!
既然是打仗,就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上,它是一切问题的核心,也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破,接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务,根基都是QQ软件。
所以,打败腾讯的关键点,就是EM对QQ!
而EM和QQ竞争的关键点又是什么呢?
就是背后真实的关系链!
那么,我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势,尤其是关系链的构成:
首先是用户规模,从目前来看,EM还是占据优势的。
注册用户数上,EM是亿,QQ是6000万;最高同时在线用户,EM是300万,QQ是150万。
而且在增长速度上来看,目前EM也是领先的。这说明在新增用户方面,EM也比QQ有吸引力。
这主要是因为,在EM推出前期,我们采用了Qmail邮箱直接登录的方式,直接将校内网和Qmail邮箱用户导流到EM,形成了最初的一批种子用户。
可以说,校内网的同学关系链,Qmail邮箱的同事和朋友关系链,就是EM最早的核心关系链。
也就是熟人关系链。
而QQ呢?
一开始上线,QQ是主打陌生人社交,通过QQ号的方式,搜索和添加好友。
所以QQ早期的核心关系链,是陌生人关系链!
只是后来随着QQ用户规模的增加,以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导,才将关系链进行了迭代,现在也形成了一些熟人关系链。
但是,我相信现在很多QQ用户的好友列表里,大量还是通过陌生人添加的方式的好友。
换句话说,还是陌
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