第一”,比如“团队协作”等等,但都不成体系,也没有形成文化。
在易趣创业初期的这段过程中,其实很多人也有不少感触。
毕竟大家都是从在校大学生,误打误撞的在隋波的忽悠和号召下加入公司,跌跌撞撞的走到今天。
在张奕的提议下,大家每人拿了张纸,写下自己认为易趣走到今天,他们有所感触,觉得对公司发展有价值的文化和理念。
这帮家伙都是什么人啊?
一群帝大、水木、人大的高材生,不少人都是曾经的高考状元。
让他们动笔杆子……
这不是正中下怀嘛!
顿时大家纷纷动笔,不大会功夫,居然写了上百条价值观出来。
既有“用户第一”之类隋波曾提过的理念,也有一些他们自己的想法。
比如王川就写了“重视技术”、“技术驱动”之类他觉得重要的东西;
宋健则写了“求同存异,团结协作”,这是他在管理供应链线下团队和线上团队时,发现的两者之间不兼容的问题。
周枫写了“创新求变”、“不怕犯错”;许朝军写了“真诚、可信任”,这些都是他们在自己负责的业务中的一些感触。
左清泉则写了“激情、活力、团结”,这是她对参与易趣创业,最大的感受。
张奕把大家写的纸条都收集在一起,然后分门别类的写在白板上,再一一合并,归纳总结。
最终,形成了三条主线:
一、世界观:可信、激情、简单。
这是员工的基本素质和要求;
当然,这也是因为易趣的创始团队大部分都是同学,自然而然的衍生出“可信、简单、激情”的校园文化。
而后出现的B2C供应链团队,也自然受到影响,基本上都是符合这个标准的人员。
二、方法论:创新、团结、拥抱变化。
这是具体的工作方法和游戏规则;
隋波也做了进一步阐述,
易趣走过来的每一步都在创新。
从线上线下结合的装机项目,到推出第一个校园社交网站,到第一个在全国校园做大规模营销推广,到研发搜索引擎新技术,创新是推动易趣不断发展最核心的竞争力。
团结,想要做成一个伟大的事业,光靠某一个人是不可能的,只有一支团结的团队一起努力,才能不断的走下去。
隋波也引申为“团结,就是彼此分担,彼此分享,彼此成全,彼此扶持”。
他还举了一个西游记的例子:
“唐僧唯唯诺诺,但取经意志坚定;孙悟空能力强,是工作主力,但总惹麻烦;猪八戒干活不勤奋,但幽默乐观,有团队精神;沙和尚没什么理想,但工作兢兢业业,忠诚可靠;
四个人单独看都不靠谱,
但正是因为他们组成了一个团队,融合在一起,形成互补,反而克服了九九八十一难,取到了真经。”
至于拥抱变化,
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